東風鍛造召開“三核六型”班組創(chuàng)建工作動員會
根據東風公司印發(fā)《東風汽車集團有限公司“三核六型”班組建設工作指導意見》和東風商用車“三核六型”班組建設總目標：創(chuàng)建班組建設先進單位，樹立汽車行業(yè)標桿班組，東風鍛造有限公司經過精心策劃，9月17日召開創(chuàng)建工作動員部署會，公司黨委書記嚴莉、副總經理吳磊，及相關部門領導與“三核”代表參會。
會上，黨群工作部對東風汽車集團、東風商用車關于開展“三核六型”班組建設工作指導意見、目標規(guī)劃、評價標準，以及《鍛造公司“三核六型”班組建設規(guī)劃》《鍛造公司“三核六型”班組建設實施方案》進行詳細解讀，明確了下一階段班組建設的方向與目標。
為全面扎實推進“三核六型”班組創(chuàng)建工作，體現(xiàn)公司以黨建引領、夯實基礎、追求卓越的管理思路，會議強調：
一、強化責任擔當 班組是企業(yè)的“最小細胞”，生產經營的最基本單元，是建設發(fā)展、管理落地的“基石”，也是員工與企業(yè)共同成長的重要平臺。加強班組建設是公司長遠發(fā)展的基礎性工作，具有戰(zhàn)略意義。部門領導及“三核三長”要深刻認識其重要性，做好“三核六型”內涵的全面宣貫，快速形成創(chuàng)建氛圍，實現(xiàn)班組管理從“粗放”向“精益”、從“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”的轉變。 二、聚焦任務履責 各單位要深入理解“三核”架構，明確各自職責，協(xié)同發(fā)力；準確把握“六型”標準，圍繞5個維度15個項目，查不足、抓改進。職能部門要加強服務與指導，制定可操作、可檢驗的流程與表單，推動班組建設質量持續(xù)提升，打造標桿班組。 三、突出黨建引領 “三核六型”班組建設中，要選優(yōu)配強黨小組長、工會小組長，扎實開展形勢目標教育，掌握員工思想動態(tài)，做好員工關懷與幫扶，凝聚團隊士氣。要著力黨員先鋒模范作用發(fā)揮，組織黨員立足崗位建功，參與支部課題攻關，以黨建促生產、促改進。
鍛造公司“三核六型”班組創(chuàng)建工作動員會的召開，是落實東風汽車集團“三個躍遷、一個向新”戰(zhàn)略部署，深化班組管理機制創(chuàng)新，推動管理下沉、夯實發(fā)展基礎的重要舉措。通過強化班組這一“最小細胞”的活力與戰(zhàn)斗力，持續(xù)提升員工的團隊意識和歸屬感，為公司高質量發(fā)展構筑堅強基石。